Organisationsberatung
VERÄNDERUNGSPROZESSE
Angebotserweiterung
Sie ziehen eine Angebotserweiterung in Betracht oder dieser Schritt drängt sich auf. Die Angebotserweiterung muss geprüft, durchdacht, geplant und realisiert werden.
Eröffnung einer neuen Geschäftsstelle
Sie haben die Möglichkeit, eine neue Geschäftsstelle zu eröffnen. Sie möchten überprüfen, ob die Veränderungen, die sich daraus für Ihre künftige Funktion und Rolle sowie Ihre Aufgaben ergeben, mit Ihren persönlichen Vorstellungen und Fähigkeiten übereinstimmen und wie die Umsetzung erfolgreich verlaufen kann.
Einführung neuer Methoden
Sie möchten oder müssen eine neue Methode oder eine neue Arbeitsweise einführen. Dies bedingt grössere Anpassungen und die Fähigkeit der Mitarbeitenden, diese umsetzen zu können. Sie möchten Verunsicherungen und Widerstände auffangen. Sie möchten den Prozess sorgfältig begleiten.
Veränderte gesetzliche Grundlagen
Sie müssen Betriebsstrukturen anpassen, weil neue gesetzliche Grundlagen dies erfordern. Sie möchten, dass die Umsetzung der Veränderungen für Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, für Ihre Kundinnen und Kunden sowie auf struktureller Ebene langfristig und tragend sind.
Führungsfunktion und Veränderungsprozesse
Sie sind in einer Führungsfunktion, es benötigt zahlreiche Veränderungen, für deren Realisierung Sie zuständig sind:
- Es braucht eine Anpassung der Führungsstruktur in der Organisation.
- Die Zusammenarbeit im Kader oder in Abteilungen und Teams muss neu organisiert oder verbessert werden.
- Sie möchten eine Verbesserung der Betriebskultur herbeiführen.
- Prozesse und Abläufe müssen optimiert werden.
- Es stehen fachliche Innovationen an.
Sie möchten, dass die Veränderungen für die Zukunft der Organisation weiterführend und tragend sind. Sie möchten die Veränderungen inhaltlich und in ihrer zeitlichen Dimension sorgfältig, auf die Bedingungen der Organisation abgestimmt, planen und begleiten.
Betriebskultur
Die Betriebskultur wirkt sich hinderlich auf die Zusammenarbeit und die Aufgabenerfüllung aus. Sie möchten eine Veränderung realisieren und eine konstruktive und zieldienliche Betriebskultur aufbauen.
Chronische Stress- und Überlastungssituationen – Umgang mit der Zeit
Siehe auch Zeitberatung
Sie möchten die Ursachen chronischer Stress- und Überlastungssituationen der Mitarbeitenden analysieren und gemeinsam wirksame Lösungen entwickeln.
Konflikte in Teams und Abteilungen
Sie möchten Schwierigkeiten in Teams und Abteilungen, welche sich auf die Aufgabenerfüllung, die Zusammenarbeit, die Qualität und den Ruf der Organisation negativ auswirken, auf den Grund gehen und eine Veränderung herbeiführen.
Nachfolgeregelung
Sie suchen intern oder extern eine Nachfolgeregelung für Ihre Organisation. Sie möchten Ihre Organisation auf diesen sensiblen Ablöse- und Umstrukturierungsprozess gut vorbereitet wissen und suchen nach einer tragfähigen Lösung.
Redimensionierung des Angebotes
Sie müssen Standorte oder Abteilungen in Ihrer Organisation abbauen oder zusammenlegen. Sie wollen diesen sensiblen Prozess für Ihre Mitarbeitenden, Ihre Kundinnen und Kunden und den Betrieb bestmöglich gestalten und begleiten.
Auflösung der Organisation
Sie müssen oder wollen Ihre Organisation oder Ihr Geschäft auflösen. Sie möchten die einzelnen Schritte bewusst und geplant steuern und diese schwierige Veränderung für alle Beteiligten sorgfältig begleitet und unterstützt wissen.