COACHING FÜR FÜHRUNGS-
UND FACHKRÄFTE

Allgemeine Erweiterung der beruflichen und persönlichen Kompetenzen

Weiterentwicklung und Aufbau der persönlichen Kompetenzen im Umgang mit besonderen Herausforderungen des beruflichen Alltags
Reflexion und Weiterentwicklung der persönlichen Wahrnehmung, Einschätzung, Entscheidungsfindung und Ausführung in den Aufgabenfeldern Ihrer beruflichen Funktion
Weiterentwicklung bisheriger Handlungsstrategien
Erkennen und gezieltes Einsetzen der eigenen Fähigkeiten und Stärken

Vorbereitung auf eine neue Funktion oder auf neue Aufgabenbereiche

Einschätzen der Chancen und Risiken der Veränderung für den beruflichen und privaten Lebenskontext
Klären der Anforderungen der neuen Funktion oder der neuen Aufgabenbereiche
Einschätzung der persönlichen und fachlichen Fähigkeiten für die neue Funktion oder die neuen Aufgabenbereiche
Klärung des Bedarfs für erweiterte persönliche wie berufliche Kompetenzen
Reflexion der eigenen und fremden Erwartungen, die mit der neuen Funktion, der neuen Rolle oder den neuen Aufgabenbereichen einhergehen; Aufbau eines ausgeglichenen Umgangs mit den Erwartungen
Reflexion, Darstellung und Analyse der veränderten Arbeitsbeziehungen
Funktions- und situationsgerechte Gestaltung der neuen Arbeitsbeziehungen
Training zur Vorbereitung auf die neue Funktion, auf bevorstehende Gespräche und Geschäfte
Positionierung in der neuen Funktion; Gestaltung des Starts und der Anfangsphase in Abstimmung auf Ihre persönlichen Ziele, auf die Ziele der Organisation, auf den Teamprozess und innerhalb laufender Geschäfte
Gestaltung des Übergangs in die neue Funktion; Abschluss der alten Arbeitsbeziehungen, Übergabe von Geschäften, Klärung besonderer Herausforderungen

Vorbereitung auf eine schwierige Sitzung oder Verhandlung

Führungsthemen

Reflexion des persönlichen Führungsverständnisses
Reflexion des persönlichen Führungsstils und der eigenen Wirkung
Entwickeln eines mit Ihrer Persönlichkeit übereinstimmenden, funktions- und situationsgerechten Führungsstils
Reflexion der mit Ihrer Führungsfunktion verbundenen Anforderungen
Reflexion der mit Ihrer Führungsrolle verbundenen Erwartungen interner und externer Partnerinnen und Partner in der Zusammenarbeit sowie Ihrer Erwartungen an sich selbst
Entwickeln und aufbauen von Kompetenzen für ein konstruktives Selbstmanagement im Spannungsfeld funktionsspezifischer Anforderungen sowie internen, externen und eigenen Erwartungen an die Ausführung der beruflichen Funktion und Rolle
Entwickeln von Lösungsperspektiven und Handlungsoptionen für eine konkrete schwierige Situation im Team, in der Abteilung oder in der Organisation

Teamentwicklungsprozesse

Unterstützung bei der Teambildung, Rollen- und Aufgabenklärung in neu entstehenden Teams, bei der Erweiterung oder einer Neuzusammensetzung des Teams
Unterstützung der Teamentwicklungsphasen: Welche Teamentwicklungsphasen gibt es? Um welche Prozesse und Merkmale geht es? Wie werden die einzelnen Phasen situationsgerecht unterstützt? Was unterstützt mein Team bei der Weiterentwicklung der Kompetenzen in seiner konkreten Situation?
Schaffen der Voraussetzungen, die das eigenständige Handeln des Teams sowie das koordinierte Nutzen der aufgaben- und zusammenarbeitsbezogenen Gestaltungsspielräume fördern
Förderung der Teammitglieder, ihr Wissen und Können für die Aufgabenerfüllung und die Zusammenarbeit einzubringen und selbständig zu vernetzen
Unterschiede (soziale Vielfalt, persönliche Fähigkeiten und Kompetenzen) im Team, in der Abteilung oder der Organisation für die Zusammenarbeit und Aufgabenerfüllung wirksam nutzbar machen
Entwicklung und Förderung einer tragfähigen Teamkultur
Förderung der Konflikt- und Kommunikationskompetenzen im Team
Konstruktive Positionierung und konstruktives Vertreten der eigenen Sichtweisen und Anliegen als Fachkraft in einem aktuellen Teamentwicklungsprozess

Veränderungsprozesse in der Organisation

Gestaltung, Steuerung und Begleitung der Basisprozesse von Veränderungen in Organisationen
Integration des Wissens und Könnens der Mitarbeitenden in den Veränderungsprozess
Konstruktive Positionierung und konstruktives Vertreten der eigenen Sichtweisen und Anliegen als Fachkraft in einem aktuellen Veränderungsprozess

Stress- und Überlastungssituationen – Umgang mit der Zeit
Siehe auch Zeitberatung

Sensibilisierung für die komplexen zeitlichen Zusammenhänge, die auf Ihre Arbeit und die Zusammenarbeit Einfluss nehmen; Erweiterung Ihres Verständnisses von Zeit
Wann treten Stress- und Überlastungssituationen auf und in welchem Zusammenhang?
Was sind die inneren und äusseren Faktoren, die zu Stress, Überlastung und Überforderung führen?
Einschätzen Ihrer zeitlichen Situation und Ihres Zeitverhaltens
Was können Sie selbst verändern und wie? Wo braucht es strukturelle Massnahmen?
Ableiten der Veränderungsziele, Entwicklung von Handlungsoptionen und erschliessen Ihrer Ressourcen für die qualitative Verbesserung Ihrer zeitlichen Situation und Ihres Umgangs mit Ihrer Zeit

Erweiterung der Konflikt- und Kommunikationskompetenzen – Konfliktlösung

Reflexion und Verstehen des eigenen und fremden Konflikt- und Kommunikationsverhaltens
Aufbau und Weiterentwicklung der persönlichen Kompetenzen und des persönlichen Handlungsrepertoires für einen konstruktiven Umgang mit Konflikten
Entwickeln von unterschiedlichen Lösungsoptionen für die Bewältigung eines akuten Konflikts; Erschliessen der hierfür notwendigen Ressourcen